Głębokie zmiany w szpitalach województwa śląskiego.

14 października 2025 Wyłączono przez administrator

Wicemarszałek uchyla rąbka tajemnicy.

***

Na łamach portalu Rynek Zdrowia ukazała się niezwykle ważna rozmowa, która rzuca nowe światło na przyszłość opieki zdrowotnej w naszym regionie. Mariusz Polak przeprowadził wyczerpujący wywiad z wicemarszałkiem województwa śląskiego, Leszkiem Pietraszkiem, który przedstawił zarys głębokiej reformy strukturalnej podległych samorządowi szpitali.

Chodzi o lecznice w Katowicach, Bytomiu, Bielsku-Białej, Rybniku, Częstochowie (i nie tylko). Wobec rosnącego zadłużenia i wyzwań systemowych, planowane zmiany można już śmiało nazwać rewolucją. Poniżej przedstawiamy szczegółowe omówienie kluczowych wątków tej rozmowy.

Rosnące zadłużenie śląskich szpitali wymusza zmiany

Wicemarszałek Pietraszek na wstępie przyznał, że sytuacja finansowa szpitali, za które odpowiada samorząd województwa, wpisuje się w ogólnokrajowy trend. Zadłużenie 43 podmiotów rośnie, podobnie jak poziom zobowiązań wymagalnych, czyli tych, których termin płatności już minął. Choć część problemu wynika z opóźnień w płatnościach z Narodowego Funduszu Zdrowia, głównymi przyczynami są rosnące koszty działalności – od wynagrodzeń, przez zakupy i energię, po usługi zewnętrzne. Wicemarszałek podkreślił, że mimo ogromnych inwestycji (ponad 550 mln zł ze środków województwa w latach 2024-2025), ujemny wynik finansowy placówek pogłębia się, co czyni reformę absolutnie konieczną.

Audyt, konsolidacja i zmiana profili działalności, czyli plan reformy w zarysie

Kluczem do uzdrowienia sytuacji ma być kompleksowe i strategiczne podejście. Urząd Marszałkowski ogłosił już postępowanie na wybór doradcy strategicznego, którego zadaniem będzie szczegółowy przegląd każdej placówki. Analiza ma objąć nie tylko wewnętrzne problemy i potencjał szpitali, ale także ich otoczenie rynkowe w regionie.

Jak zapowiedział Leszek Pietraszek, celem jest spojrzenie na sieć szpitali całościowo. Oznacza to, że władze województwa będą podejmować decyzje o konsolidacji placówek, zmianie ich profili działalności, a nawet o przekazywaniu lub przejmowaniu aktywów od innych jednostek samorządu. Chodzi o to, by „wydobyć z grupy to, co najlepsze” i zoptymalizować zarządzanie.

Konkretne plany dla Bytomia, Katowic i Bielska-Białej

Wicemarszałek podał konkretne przykłady działań, które już są w toku.

Katowice: Okręgowy Szpital Kolejowy ma zostać przekształcony z placówki wielospecjalistycznej w monospecjalistyczne Europejskie Centrum Okulistyki. To modelowy przykład zmiany profilu działalności w oparciu o nową ustawę reformującą szpitalnictwo.

Bytom: W mieście, gdzie funkcjonują dwa szpitale marszałkowskie i jeden miejski, zakończyła się już wstępna analiza. Jej celem jest wypracowanie, wspólnie z władzami miasta, optymalnych rozwiązań, które ukrócą wzajemną konkurencję placówek i poprawią opiekę nad pacjentami.

Bielsko-Biała: Planowane jest przekazanie Szpitala Wojewódzkiego Śląskiemu Uniwersytetowi Medycznemu. Obecnie trwa wycena majątku, a decyzja, po akceptacji radnych, ma zapaść na początku przyszłego roku.

Były wiceminister zdrowia ma nadzorować najtrudniejsze przypadki

Leszek Pietraszek nie ukrywa, że niektóre szpitale wymagają natychmiastowej interwencji. Do placówek w najgorszej kondycji finansowej zaliczył Wojewódzki Szpital Specjalistyczny nr 3 w Rybniku, Wojewódzki Szpital Specjalistyczny nr 4 w Bytomiu oraz szpital „Parkitka” w Częstochowie.

Aby proces zmian w tych jednostkach przebiegał sprawnie i profesjonalnie, Urząd Marszałkowski zaangażował do współpracy Jerzego Szafranowicza, byłego wiceministra zdrowia, który w resorcie pilotował ustawę reformującą szpitalnictwo. Jego głównym zadaniem będzie nadzór nad procesem optymalizacji w najbardziej zadłużonych placówkach.

Wieloletnie zaniedbania na przykładzie szpitala w Częstochowie

Sytuacja Wojewódzkiego Szpitala Specjalistycznego im. Najświętszej Maryi Panny w Częstochowie została w wywiadzie przedstawiona jako symbol problemów. Zobowiązania wymagalne tej placówki przekroczyły 170 mln zł, a strata za 2024 rok wyniosła blisko 55 mln zł. Wicemarszałek stwierdził wprost, że jest to „następstwo wielu lat zaniedbań i braku podejmowania oczywistych decyzji biznesowych”.

Jako przykłady wskazał wielomilionowe różnice w kosztach sprzątania czy transportu sanitarnego w porównaniu do innych szpitali o podobnej wielkości. Podkreślił, że brak racjonalnych decyzji, utrzymywanie zbyt dużej liczby łóżek i nieadekwatne koszty doprowadziły do nawarstwienia się problemów. W szpitalu występują opóźnienia w płatnościach dla lekarzy kontraktowych, a znaczną część przychodów zajmuje komornik.

Konflikty płacowe i nowa propozycja dla personelu medycznego

Ważnym wątkiem rozmowy były kwestie pracownicze, w tym spory sądowe z pielęgniarkami, które toczą się w 8 z 43 placówek. Wicemarszałek zadeklarował chęć jak najszybszego zawierania ugód. Aby uniknąć podobnych problemów w przyszłości, urząd chce, w porozumieniu ze związkami zawodowymi, uregulować kwestie wynagrodzeń.

Sednem propozycji jest powiązanie pensji z realnie wykonywanymi obowiązkami, a nie tylko z formalnym wykształceniem. Wicemarszałek Pietraszek uważa, że obecna ustawa płacowa wymaga nowelizacji, a docelowo w Polsce powinien powstać centralny, jednolity katalog stanowisk pracy wzorowany na brytyjskim NHS Job Profiles. Takie rozwiązanie zapewniłoby przejrzystość i jasne zasady zaszeregowania dla wszystkich pracowników ochrony zdrowia.

Koniec z „karuzelą stanowisk” w zarządzaniu

Leszek Pietraszek odniósł się również do problemu częstych zmian na stanowiskach dyrektorów szpitali. Zapewnił, że zależy mu na stabilizacji kadr zarządzających i przyciąganiu do województwa najlepszych fachowców. W tym celu wprowadzono jasne zasady wynagradzania i przyznawania nagród rocznych, które są uzależnione od wyników finansowych lub rozwoju placówki.

***

Zapraszamy was na stronę iboma.media. Tylko ciekawe i ważne treści.