Zrozumieć sytuację Polskiej Grupy Górniczej.

11 lipca 2025 Wyłączono przez administrator

Oczekiwanie na konkrety wobec dramatycznego spadku przychodów.

***

Przychody o połowę niższe. Skąd pieniądze na funkcjonowanie PGG?

Nowy prezes Polskiej Grupy Górniczej, Łukasz Deja, w rozmowie z portalem WNP ujawnił, że w ciągu zaledwie trzech lat przychody spółki spadły o ponad 50 procent. Naszym zdaniem jest to jedno z najważniejszych publicznych oświadczeń, jakie padło w kontekście sytuacji największej spółki węglowej Unii Europejskiej. W obliczu tej informacji pojawia się zasadnicze pytanie: jak PGG finansuje swoją bieżącą działalność, wypłaty dla tysięcy pracowników i realizację inwestycji?

W związku z tym redakcja Katowice Dziś wystosowała wczoraj do prezesa Dei szereg szczegółowych pytań (kolejne skierowaliśmy do wiceprezesa Skuzy). Dotyczą one zarówno źródeł finansowania działalności PGG, jak i roli budżetu państwa – w ostatnich latach spółka otrzymywała wielomilionowe dotacje publiczne. Pytamy także o to, czy obecnie planowane jest dalsze wsparcie ze środków publicznych oraz o skalę ewentualnych potrzeb w tym zakresie.

Problemy jak w PKW – ale większe. Co miał na myśli prezes Deja?

W wywiadzie dla WNP prezes PGG porównał sytuację w spółce do tej, jaką zastał wcześniej w Południowym Koncernie Węglowym (PKW). Jak stwierdził, problemy są „podobne, lecz skala w PGG jest większa”. To stwierdzenie również wymaga doprecyzowania – stąd kolejne pytania wysłane przez redakcję.

Przypomnijmy, że właśnie w czasach prezesury Łukasza Dei w PKW doszło do rekordowego kontraktu – zakupu kompleksu ścianowego dla kopalni Janina za 430 mln zł. To największe tego typu zamówienie w historii spółki. Dlatego trzeba interesować się tym tematem.

Czy PGG planuje inwestycje podobne do kontraktu w Janinie?

W obecnych realiach – dramatycznego spadku przychodów i ograniczonego dostępu do środków inwestycyjnych – szczególnie ważna jest odpowiedź na pytanie, czy w PGG planowane są podobne inwestycje do tej zrealizowanej w PKW. O to zapytaliśmy zarówno prezesa Dei, jak i wiceprezesa ds. produkcji Marka Skuzę.

Chcemy poznać konkretne plany zakupowe, zwłaszcza dotyczące kompleksów ścianowych i innego strategicznego sprzętu. Pytamy również, czy obecnie użytkowane urządzenia odpowiadają wymaganiom geologicznym i czy spółka dysponuje wystarczającą liczbą nowoczesnych rozwiązań technologicznych.

Działania oszczędnościowe PGG. Ile realnie zaoszczędzono?

PGG informuje, że od 2022 roku działa w oparciu o Nowy System Wsparcia i otrzymuje dotacje budżetowe na redukcję wydobycia. Jednocześnie – jak podkreślono w odpowiedzi na nasze pytania – w 2024 roku wdrożono doraźny program oszczędnościowy, który miał obniżyć łączne wydatki operacyjne i inwestycyjne o około miliard złotych.

Plany na kolejne lata są jeszcze ambitniejsze – do 2029 roku spółka zamierza zredukować koszty o 2,9 mld zł. Pytamy więc, jakie działania konkretnie za tymi liczbami stoją. Czy dotyczą ograniczenia zatrudnienia, ograniczenia zakupów sprzętu, czy może rezygnacji z planowanych inwestycji?

Wiceprezes Marek Skuza: co z produkcją, co z efektywnością?

Zestaw pytań skierowanych do wiceprezesa ds. produkcji Marka Skuzy koncentruje się na kwestiach technologicznych i operacyjnych. Pytamy, jak zarząd PGG zamierza poprawić rentowność wydobycia w sytuacji drastycznego spadku przychodów i zmiennych cen węgla.

W szczególności interesuje nas, czy obecna sytuacja finansowa przełożyła się na ograniczenie inwestycji w sprzęt i modernizację. Pytamy także, jakie inwestycje zostały zrealizowane w ostatnich miesiącach i co planowane jest na najbliższy czas.

Pytamy też, jak w PGG analizuje się zasadność ekonomiczną inwestycji produkcyjnych i jakimi kryteriami kierują się decydenci przy zakupie nowego sprzętu. Istotne są też kwestie elastyczności produkcji, zarządzania przeglądami i serwisem sprzętu oraz ewentualne zmiany organizacyjne w procesie nadzoru nad produkcją.

PGG odpowiada. Ale brak nam konkretów

W ramach poprzednich publikacji przyjrzeliśmy się już odpowiedziom PGG na wcześniejsze pytania. Wynika z nich m.in., że obecnie spółka nie prowadzi przetargów na zakup nowego kompleksu ścianowego. Zapewnia jednocześnie, że postępowania przetargowe – także archiwalne – są jawne i dostępne publicznie.

PGG podkreśla, że wszystkie potrzeby inwestycyjne są analizowane przez wewnętrzne służby i podlegają systemowym kontrolom zgodnym z rozporządzeniem Rady Ministrów. Brakuje jednak konkretnych informacji o planowanych inwestycjach w poszczególnych kopalniach – ani nazw, ani kwot, ani harmonogramów.

Temat otwarty. Będziemy wracać

Zarówno zakres zadanych pytań, jak i ich znaczenie dla opinii publicznej, wskazują, że temat sytuacji w PGG oraz wydatkowania publicznych pieniędzy musi być nadal monitorowany i analizowany. Czekamy na odpowiedzi zarządu PGG – w szczególności prezesa Łukasza Dei i wiceprezesa Marka Skuzy – licząc na to, że pozwolą one lepiej zrozumieć, w jakim kierunku zmierza największa spółka węglowa w Unii Europejskiej.

***

Zapraszamy was na stronę iboma.media. Tylko ciekawe i ważne treści.